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华电望亭电厂全面推行7S管理

时间:2014-09-02 19:41:26  来源:  作者:

  “我们要利用一年到两年的时间,完成7S管理在班组、部门的导入和推行,促进企业管理基础不断夯实,生产现场环境显著改善,全体员工素养持续提升。”近日,华电望亭电厂以脱胎换骨的决心在全厂范围内推行7S管理工作。

  为进一步强化企业管理,提升企业综合竞争力,望亭电厂高度重视,积极谋划,结合生产实际制订了推行7S管理实施方案,成立了以“一把手”挂帅的领导机构,明确了职责分工和推行的方法步骤。该企业以“双提升、创一流”和“创五星企业”活动为基础,全面推行7S管理工作。

  该企业充分利用网络、横幅、展板、宣传栏等各种宣传工具和手段,广泛宣传和动员,促使广大员工形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。同时,在全厂范围内确立了12个典型示范区,坚持典型引路,激发员工奋发向上的潜能和动力。为有效推行7S管理,望亭电厂党委书记在动员会上,提出了“以空杯心态学习标准,脚踏实地实施规范,脱胎换骨推行管理”推行策略。

  据悉,该企业近期组织抽调人员,分四批“走出去”学习调研,直面7S管理效果,了解熟悉7S管理的相关知识,提振推行7S管理是提升企业管理水平的信心。(彭晓茵)
 

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